在混凝土搅拌站行业中，良好的管理是搅拌站企业发展的支柱，对原材料的管理更是保证整个企业发展的基础保障，所以这一块的管理不可松懈。新型建机作为专业的混凝土搅拌站设备制造企业，依据多年经验对搅拌站原材料管理有如下总结。
全面规划
在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。
计划进场
按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材料管理的基础。
严格验收
严格按照材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件。
合理存放
按照混凝土搅拌站现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。
妥善保管
按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件。
控制消耗
按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证。
监督使用
按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。
准确核算
准确核用实物量形式，通过对混凝土搅拌站消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。
青岛新型建设机械有限公司一贯秉承“以质量求生存，以科技求发展”的发展思路，严把质量关，将质量视为企业的生命，不断推动技术创新，在专业化的基础上开发出8个系列的上百种产品，包括混凝土搅拌机（双卧轴JS500-4500系列，行星式MP250-3000系列和双锥反转出料JZC350-1000系列），混凝土搅拌站（HZS(N)25-270）,混凝土泵HBT（S）系列和PLD配料机系列以及干粉砂浆搅拌站等。更多产品，欢迎您来电垂询！
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